盡責之樂
時間：2020年06月10日 來源：通訊員 作者：李國旗
1977年出生的彭錦發是中共黨員，一級注冊建造師、高級工程師，目前任中國二十冶集團廣東公司副總經理兼橫琴總部大廈二期項目經理。曾獲上海市建筑企業優秀項目經理、全國優秀項目經理、2019年度珠海市優秀項目經理。
一個人對待工作的態度，關鍵就在于有沒有責任感。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現自己的能力。工作就會由壓迫、被動式，轉化為積極主動，從而享受工作帶來的動力與快樂。
2013年12月，彭錦發奉命來到橫琴總部大廈一期擔任項目副經理。珠海橫琴總部大廈一期工程項目，是中國二十冶集團在轉型升級過程中承接的第一座超高層建筑，承載著為集團公司擴大民建領域品牌效應的任務。
如何配合并組織好項目的工程管理是對彭錦發的又一次考驗。
樣板突破 決勝之道
橫琴總部大廈一期開工后，項目部專門規劃出一塊場地做各個節點的施工樣板，尤其是勁性鋼構需要穿鋼筋的地方開孔處理是決定整個項目的成敗關鍵。項目部與鋼構加工廠多次利用電腦軟件進項排版，樣板試驗，以確保勁性柱鋼筋四個方向一次性穿孔成功。
為確?；炷恋臐补噘|量，合理地在鋼柱不影響受力的部位開澆筑孔，保證混凝土的密實。樓梯設計施工也是工程上的難點，采用箱式全封閉支模。彭錦發組織相關人員進行技術攻關，現場指導模板支設及混凝土澆灌措施。經過幾輪的磨合探討，積累了豐富的經驗，為后期順利施工奠定了良好的基礎。
由德國GMP公司設計的呼吸式幕墻，結構較復雜，涉及的材料型號品種較多，制作安裝比較困難。彭錦發組織相關單位進行樣板小片單元板構件制作安裝，以此帶動整個材料的定版定樣訂貨，最后敲定成型送貨時間。為外墻里面安裝解決了一系列問題，保證了工程流水施工。
其他諸多涉及定版定價的材料，都是以樣板驗證的形式得到確認，減少了由于業主方過程復雜，審批流程太多等困擾，為后期的材料采購招標贏得了時間，取得了雙贏。由于工期大大縮短，項目部贏得了業主獎勵。
借鑒學習 成功根基
面對項目超高層施工的安全管控難點，彭錦發邀請這方面的專家到項目部給管理人員授課，交流經驗，同時帶領人員到別的工地觀摩學習，積累經驗和做法。因為考慮項目二期施工的需要，最終他決定總部大廈項目一期安全措施全部采用定制化。臨邊洞口的維護、移動腳手架支腿、樓梯欄桿周邊等等一系列定制措施細致到位不留安全隱患，從而保證了項目推進平穩有序。
為此，項目也得到了珠海市以及橫琴新區領導的好評，被評為樣板工地，經常有其他單位到工地參觀、觀摩。
合理創新 效益保證
項目的主體結構由于采用勁性柱、勁性梁，所以在混凝土澆筑過程中，傳統的施工工藝不能滿足工程要求而且會造成混凝土巨大的浪費。彭錦發果斷建議采用比較先進的自爬式布料機，帶來的好處是此布料機能覆蓋整個樓面，一次性澆筑完成各個面，省工省力。事實證明：采用新技術在保證了工期的同時，節約人工費及混凝土材料費將近100萬元。
核心筒井道的施工最為關鍵，安全隱患較大，施工難度較大，而且在珠海炎熱的天氣下，桶內施工更為艱難。彭錦發通過多次調研，決定采用半自動鋼筒模工藝，自從采用此種工藝后不僅減低成本30萬元，也確保了安全。
管理目標 效益為終
效益利潤是衡量項目管理的成敗最終要素。彭錦發首創將成本控制劃分到各分部工程，列入成本預算的辦法，做到綜合不超支，最終達到成本控制目標。他安排各部門加強合同評審，在合同簽訂之前不出現任何漏洞。農民工工資管理也是影響項目成本的關鍵，他也是開創性地采用指膜加眼膜進行工資考勤，一是保障農民工工資的發放，二是不存在農民工鬧事的社會風險，從另一個層面節約了成本。
尺寸之功 折射格局
站好政治定位，加強理論學習，并將其運用到工作生活當中，這是彭錦發不斷前行進步的根本保證。
黨支部各項組織活動他都認真學習深刻領會；面對項目管理過程中不乏牽扯個人利益的事情，他都公私分明，不以犧牲公司利益謀得個人好處。他無論在項目工程例會還是黨支部黨員學習會上都多次強調廉潔自律，以此不斷告誡規范自己。
今年初突發的疫情延遲了橫琴總部大廈二期建設的前進步伐，作為一名黨員、一名項目管理團隊的帶頭人，他又和團隊一起投入到了抗疫復工的第一線。從點滴到全局，項目部的各項防疫措施及復工復產工作嚴謹有序，成為二十冶集團首批復工復產的在建項目之一。
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